Goed leiderschap is geen talent
HR is de ruggengraat van écht leiderschap
Goed leiderschap ontstaat niet spontaan. Het is het resultaat van scherpe keuzes, structurele ontwikkeling en HR die haar rol durft te pakken als architect van leiderschap. De nieuwe studie The Role of HR in Selecting and Developing Senior Leaders (CIPD, 2025) maakt dat pijnlijk duidelijk: de kwaliteit van leiderschap in organisaties is zelden hoger dan het lef van HR om het gesprek te sturen.
Van charisma naar context
Leiderschap draait niet om uitstraling, maar om relevantie. De tijd van de visionaire superheld is voorbij. Wat goed leiderschap is, hangt volledig af van de context. Een startup heeft iets anders nodig dan een zorgorganisatie of corporate. De CIPD-studie toont dat effectief leiderschap draait om relatievermogen, zelfreflectie en authenticiteit niet om ego of power moves. Het echte onderscheid? Leiders die richting geven zónder te vervreemden. HR moet dus durven vragen: past deze leider bij onze context, onze waarden en onze toekomst?
Leiderschap zonder data is nattevingerwerk
Goed leiderschap is geen zachte KPI. Het vertaalt zich naar harde resultaten: hogere betrokkenheid, meer innovatie, minder verloop. Toch slagen weinig HR-teams erin dat in de boardroom hard te maken. De uitdaging: van “we hebben leiderschapsprogramma’s” naar “we laten leiderschap renderen”.
Met data, gedragspatronen en leiderschapsprofielen als onderbouwing van de ROI.
Stop met “de klik”
Leiders kiezen op gevoel is het nieuwe nepotisme. Veel leiders worden nog steeds gekozen op onderbuikgevoel. De beruchte “klik”. Daarmee herhaal je oude patronen en beperk je diversiteit. CIPD benadrukt: gebruik gestructureerde selectie met duidelijke gedragscriteria, assessments en meerdere beoordelaars. Combineer dat met een open gesprek over waarden en visie. Hier komt de kracht van Ixly’s Leadership Assessment Suite tot leven.
Met gevalideerde psychometrische instrumenten helpt Ixly organisaties om:
- Leiderschapscompetenties te meten die écht relevant zijn voor hun context.
- Bias in selectie te verkleinen.
- Diversiteit te vergroten zonder de match met cultuur te verliezen.
Ontwikkeling is geen programma, het is performance
Leiderschap leer je niet in een klaslokaal. De CIPD-studie is helder: leiderschap leer je niet uit een handboek, maar in het veld.
De meest succesvolle leiders ontwikkelen zich door feedback, coaching en ervaringsleren. Leadership Development Analytics koppelen gedragsdata, 360-feedback en zelfreflectie aan concrete ontwikkelpaden. Dat betekent: geen generieke trainingsprogramma’s meer, maar persoonlijke groeiroutes die meten wat werkt en wat niet.
“Development wordt pas krachtig als het zichtbaar en meetbaar is. Anders blijft het inspiratie zonder impact.”
HR is geen facilitator, het is de challenger
Leiderschap zonder tegenspraak is gevaarlijk. HR’s rol is niet om leiders ‘te helpen groeien’, maar om kwaliteit af te dwingen.
Volgens CIPD heeft HR drie essentiële rollen:
- De ontwerper die bepaalt wat leiderschap in deze context betekent.
- De verbinder die talentstromen, afdelingen en externe partners integreert.
- De challenger die vooroordelen, blinde vlekken en gemakzucht durft te benoemen.
Wie leiderschap serieus neemt, durft wrijving op te zoeken.
Van status naar service
De toekomst van leiderschap heeft geen ego, maar impact. De sterkste leiders zoeken geen macht, maar betekenis.
Ze zien leiderschap als service, niet als positie. HR kan die mindset versnellen door leiderschap te koppelen aan cultuur, waarden en continu leren.
Met leadership Analytics kunnen organisaties leiderschapscultuur eindelijk meten, vergelijken en verbeteren, niet op charisma, maar op gedragsdata en groei.
Conclusie
Leiderschap is geen privilege. Het is een prestatie.
De nieuwe CIPD-studie bevestigt: effectief leiderschap is maatwerk, gevormd door context, gedragen door waarden en versneld door HR die durft te challengen.
“Leiderschap is geen positie, het is een service aan anderen.”
Ixly maakt leiderschap tastbaar
Met Ixly’s Leadership Assessment Suite helpen we organisaties om leiderschap zichtbaar, meetbaar en ontwikkelbaar te maken.
Onze evidence-based tools bieden inzicht in potentieel, gedrag en drijfveren zodat HR niet hoeft te gissen, maar gericht kan bouwen aan leiderschapscultuur.
Klik hier voor al onze oplossingen voor context en data gedreven leiderschap.
Bronvermelding
CIPD (2025). The Role of HR in Selecting and Developing Senior Leaders.
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Londen.
www.cipd.org
