Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen; nu en in de toekomst. De vraag om te beantwoorden is: als ik nu mijn baan verlies, kan ik dan op kortere termijn een baan vinden waarmee ik een passend inkomen kan krijgen. Voor organisaties is het van belang om over ’employabele’ medewerkers te beschikken. Zo zijn ze flexibel en wendbaar. Bovendien is het gewoon goed werkgeverschap. Voor medewerkers is het extreem belangrijk; als je er niet voor zorgt employable te blijven dan loop je risico’s op inkomens terugval in de latere fases van je loopbaan.

Employabilitybeleid voor organisaties

De business case is eenvoudig; employabele medewerkers zijn rendabel, ook op de langere termijn. Ze zijn ergens goed in, ze weten wie ze zijn en wat ze kunnen, ze werken hard en ontwikkelen zich, ze zijn flexibel. Goed inzetbaar is overigens niet altijd breed inzetbaar. Als organisatie kun je als het ware een foto van je groep medewerkers maken en je afvragen hoe employable ze zijn. Wat zouden ze kunnen verdienen wanneer ze nu hun baan zouden verliezen, over 5 jaar en over 10 jaar. Wat hebben ze dan te bieden? En vervolgens kun je een beleid formuleren om risico’s te beperken.
Het is je daarom goed de bronnen van Employability te kennen en per organisatie een Employability Scan in te voeren.

Bronnen van Employability

Er zijn verschillende persoonlijke eigenschappen en kenmerken die de employabiliteit beïnvloeden:

Basisbronnen

  • Gezondheid en persoonlijke balans
  • Persoonlijke flexibiliteit
  • Lerende houding

Kern bronnen

  • Vakkennis en bekwaamheid
  • Gedragscompetenties
  • Bewezen resultaten

Personal Branding

  • Weten wie je bent, wat je kunt en wat je wilt
  • Netwerk opbouwen
  • Sollicitatie vaardigheden onderhouden

 

Een Employability Plan

  • Een goed plan!
    Wat wil je in de toekomst gaan doen en wat betekent dat voor je ontwikkeling nu?
  • En een plan B
    Wat ga je doen als plan A onverhoopt niet kan? Heb je een alternatief?

Employability Scan

Een Employability Scan of Loopbaan Scan brengt de bronnen van Employability in kaart met medewerkers. Hoewel ook wij standaard Scans aanbieden, is het beter een onderzoek op de organisatie en haar medewerkers af te stemmen. Dan kun je juist inzoomen op de factoren die in een bepaalde populatie van belang zijn. Ook het opleidingsniveau is van belang. Naarmate men hoger opgeleid is, neemt men veelal zelf meer verantwoordelijkheid voor de loopbaan. Lager opgeleiden moeten vaak een handje geholpen worden om vanuit een lange termijn te denken. Leeftijdsfase speelt natuurlijk ook een belangrijke rol.
Graag adviseren wij u bij het opstellen en uitvoeren van een Employability Scan. Daartoe bieden wij vele online instrumenten, maar ook workshops en trainingen. Zie voor een standaard programma de LoopbaanScan welke is opgenomen in de Test-Toolkit. meer info …

Trainingen en workshops voor Employability

Een Employability Scan kan één-op-één worden uitgevoerd, door uw eigen HR adviseurs of extern. Maar het is eveneens goed werkbaar om medewerkers een Employability Workshop aan te bieden. In groepjes van 6 tot 8 medewerkers is het prima te doen om in een workshop van een halve of hele dag een kern van een Employability Plan op te stellen. Dit plan kan daarna verder uitgewerkt worden in een gesprek met de Leidinggevende of HR-manager. Het programma van zo’n Employability Workshop is kijken naar jezelf en naar je mogelijkheden, om vervolgens concrete ontwikkelplannen op te stellen, gericht op de langere termijn. Dat plan is meestal individueel, maar voor grote organisaties kan dat leiden tot collectieve acties, zoals het aanbieden van opleidingen of EVC procedures.

Leidinggevenden moeten vaak getraind worden in het voeren van Employability Gesprekken met hun medewerkers. Ze zijn vaak niet gewend verder te kijken dan het komende jaar, laat staan na te denken over de loopbaan van een medewerker elders. Maar met een korte training is vaak wel helder te maken wat hun rol is en hoe zij daar invulling aan kunnen geven.

Employability beleid

Als altijd is ook Employability Beleid maatwerk. Geen organisatie is hetzelfde. Wel kunnen bepaalde thema’s uiteraard terugkomen. De Employability analyses, de Scan, workshops en gesprekken, vormen elementen in een beleidsplan. Dit kan daarnaast ook opleidingen en loopbaanbeleid omvatten. Wij bevelen aan dit in de reguliere HR cyclus op te nemen, als die er is. Als die er niet is, zou je daarmee moeten starten wanneer je leidinggevenden een rol in het employability beleid wil geven. In sommige CAO’s is opgenomen dat medewerkers eens in de drie tot vijf jaar een loopbaangesprek krijgen. Dat is verstandig beleid. De inhoud van dat gesprek zou gevoed kunnen worden met een goede Employability Scan of Workshop.

Sparren?

Wilt u vrijblijvend sparren hoe uw organisatie employability beleid kan opzetten? We denken graag met u mee!

Neem contact met ons op of vul het formulier in, dan bellen wij u terug.

  • Uw Gegevens